Jag hjälper ledare och organisationer att skapa riktning, fart och flyt i utvecklingsprocesser och projekt.
Få ordning och struktur i komplexa utvecklingsprojekt
Skapa samsyn hos experter, ledare och intressenter
Driva förändring som faktiskt blir av
Utveckla och stötta dig i ditt ledarskap
Min metod är iterativ, konkret och anpassas efter er verksamhet och behov.
Mätbara förbättringar i processer och samarbeten
Förankrade lösningar som lever vidare
Visualiseringar som skapar engagemang
Förstärkning av ert team och avlastning av chefer
Tryggt, lyhört ledarskap i förändring
Från manuell rapportering till automatiska lösningar för vårdens kvalitetsregister.
Extern rådgivare som ger nya idéer, fokus och driv till företagsledare.
Flödesanalyser och kravställning som skapar samsyn i komplexa byggprojekt.
Implementation av nya arbetssätt i cancervården som kortade väntetider och förbättrade patientflöden.
20+ års erfarenhet av utveckling
Helhetstänk
Många roller, samma drivkraft
Generalist som förstår specialister
Utveckling med flow & glädje
Jag ledde ett flerårigt, tvärfunktionellt projekt för att bygga automatiska överföringslösningar från regional nivå till vårdens nationella kvalitetsregister. Arbetet resulterade i en samlad översikt över registerna, nya tekniska rapporteringslösningar och tydliga rekommendationer för fortsatt utveckling. Projektet gav verksamheter mer tillförlitliga data och frigjorde tid till vårdens kärnuppdrag.
Som rådgivare i ett flerårigt program för mindre och medelstora företag bidrar jag med ett externt perspektiv i strategiska frågor. Resultatet blir att företagsledare får nya idéer, utmanas i sitt tänkande och får konkret stöd i att fokusera på rätt saker – vilket påskyndar utvecklingen, stärker ledarskapet och minskar känslan av att stå ensam i komplexa beslut.
När Göteborgs universitet planerade nya campusbyggnader behövdes stöd i kravställningen. Jag analyserade och visualiserade verksamheternas flöden och servicebehov och omsatte dem till konkreta krav. Resultatet skapade samsyn i en komplex planeringsprocess och utgjorde ett beslutsunderlag för arkitekter och fastighetsansvariga.
När standardiserade vårdförlopp infördes i cancersjukvården projektledde jag implementationsarbetet i Västra Götalandsregionen. Arbetet innebar samordning mellan många aktörer: myndigheter, experter, regioner och professioner. Med hjälp av kommunikation, struktur, visualiseringar och dialogmöten skapades samsyn och utveckling som ledde fram till förkortade väntetider för patienter.
